环保绿化分公司把污水运营管理提升作为明年工作的重点方向，于11月12日到11月20日期间，由总经理薛国杰带领公司运营部、办公室、企管科等七个部门负责人组成的调研组，分别对公司所接管的西铭、西选、斜沟、屯兰、马兰、东曲、西曲、黄冶、官地、杜儿坪等10余个污水处理厂的污水运营情况开展了为期一周的专题调研。

此次调研分为现场检查督导和会议室汇报座谈两大部分。现场检查以问题为导向，薛国杰带领调研组分别检查了各污水厂运营关键部位和技术改造的关键点，对存在的问题提出合理建议和整改措施。座谈会上，调研组首先听取各污水厂厂长对本厂基本情况、工艺流程、全年工作、存在问题和明年打算的总结汇报；然后对各厂长进行抽题考试，五道考题均由公司领导结合污水运营管理工作出题，涵盖了公司重点关注的安全“三基”建设、“双预控”管理、地表三类水化验数据、员工素质提升、生产工艺流程等五个方面的具体内容和薄弱环节，对厂长、班组长的基本素质和管理能力进行了一次有效检验；之后，由各部门负责人根据部门职责反馈现场检查到的相关问题，并提出具体要求和整改措施。

薛国杰充分肯定了三年转型发展所取得成果，在集团内部污水厂即将全部得以接管的情况下，把明年作为管理提升年提出了五点要求，首先要求大家不能满足于现状，自我加压，着力向管理提升要效益，进一步提高工作标准，运营程序要条理化、规范化；其次是切实掌握污水运营工作关键环节、关键点，按制度、按规矩办事；三是严格落实工作会及契约化管理内容，认真梳理细节，全面总结运行规律，提高应对所有变化的能力；四是要提炼运营管理过程中存在的问题和经验教训，给公司提供好的意见和建议，为明年管理提升年打好基础；五是全面理解消化五道抽考题，进一步完善答案，重在落实，树标杆立榜样，进一步完善管理办法，提升管理素质，为实现打造“四化”先进企业目标做好各项工作。

此次调研是对环保绿化分公司全面接管集团公司内部污水厂的一次全面经验总结，也是再次吹响向“四化”目标迈进的冲锋号，满载三年转型发展的累累硕果，向着更专业、更精细的方向稳步迈进。